社外プロジェクト推進室

2026/9/12 22:342026/10/14 22:50

プロジェクトが止まっていませんか？

• 事業責任者やディレクターに仕事が集中している

• 目の前の対応に追われ、全体を整理する時間がない

• 関係者が多く、確認・調整だけでプロジェクトが進まない

• やりたいことはあるが、計画や優先順位に落とし込めていない

• 制作会社や専門家はいるが、全体をつなぐ人がいない

• 会議は増える一方で、決定事項や次のアクションが曖昧

• 調査やイベントを実施しても、次の事業につながらない

• 最後に成果を整理し、社内や顧客へ説明する人がいない

社外プロジェクト推進室とは

こんな企業・プロジェクトに

忙しい元請け・支援会社

新規事業を進めたい企業

地域・公共プロジェクトの受託事業者

コンテンツやプロモーションを事業成果につなげたい企業

提供する5つの機能

1. 整理する

• 経営者・責任者へのヒアリング

• 目的、課題、論点の整理

• プロジェクト計画・ロードマップ作成

• タスク、優先順位、スケジュール整理

• 役割分担と意思決定方法の明確化

2. つなぐ

• 顧客、社内、外部パートナー間の調整

• 会議設計・ファシリテーション

• 確認事項と意思決定の管理

• 制作チーム・専門家のアサイン

• 地域事業者や協力者との関係構築

3. 動かす

• プロジェクトマネジメント

• 調査・インタビューの実施

• ワークショップ・イベントの企画運営

• 制作物の企画・ディレクション

• 実証実験、モニターツアー、テスト施策

4. 確かめる

• ユーザー・顧客ヒアリング

• 参加者アンケート

• 仮説検証と振り返り

• 課題・成果・改善点の分析

• 次の施策と意思決定材料の整理

5. 残す

• 議事録・進行資料

• 活動記録・成果レポート

• 戦略・次期計画

• 導入事例・広報記事

• Web、新聞、ポッドキャストなどの発信コンテンツ

支援によって実現すること

Before

• 責任者の頭の中に情報とタスクが集中している

• 何から始めるか決まっていない

• 関係者がそれぞれ別の方向を見ている

• 確認待ちや認識違いで進行が止まる

• 調査、制作、イベントが単発で終わる

• 成果を説明できず、次の予算や案件につながらない

After

• 目的、優先順位、次のアクションが共有されている

• 責任者が重要な判断と専門業務に集中できる

• 関係者の役割が明確になり、相談・決定が進む

• 調査、企画、制作、実証が一つの流れで動く

• 現場の声や活動が、次の事業の判断材料になる

• 成果とプロセスが記録され、社内外へ説明できる

支援プラン

プロジェクト立ち上げ・整理プラン

• 関係者ヒアリング

• 現状・課題・論点整理

• ゴール・成果物の定義

• 体制・役割分担の設計

• ロードマップ・タスク設計

• 初回会議・キックオフ設計

社外プロジェクト推進室・月額伴走プラン

• 定例会への参加・進行

• タスク・スケジュール管理

• 関係者との連絡・確認・調整

• 会議資料・議事録作成

• 調査・企画

• 制作ディレクション

• 月次振り返り・次月計画

調査・実証・戦略策定パッケージ

• 調査設計

• デスクリサーチ・フィールドリサーチ

• 関係者・ユーザーインタビュー

• ワークショップ・モニター施策

• 仮説検証・分析

• コンセプト・戦略策定

• 最終報告書・次期計画作成

料金はプロジェクトの期間、稼働量、責任範囲、会議数、出張、制作物によって個別にお見積りします。デザイン・撮影・印刷・開発・大規模なイベント運営・出張交通費などは、必要に応じて別途ご提案します。

実績の原型｜地域プロジェクト推進

顧客が抱えていた状況

• 業務範囲が広く、責任者一人では全体を回しきれない

• 行政、漁協、地域企業、金融機関、設計会社、域外人材など関係者が多い

• 「地域らしい新しい働き方」という構想を、具体的な施策へ変える必要がある

• イベント実施だけでなく、企業誘致戦略と行政向け報告まで求められていた

担当した領域

• 市民・地域事業者を巻き込むワークショップ

• 約50名規模のアイデアワークショップ

• 約90名規模の複業人材セミナー

• 施設施工に参加するDIYワークショップ

• フリーランス向け・企業向けモニターツアー

• 行政・地域企業・域外人材との調整

• 先進地域へのフィールドリサーチ

• 経験者37名への調査、首都圏在住者100名へのアンケート

• SWOT分析、地域ブランド・企業誘致戦略の策定

• 127ページの行政向け報告書への統合

生まれた成果

• 地域企業と域外人材による試作品・体験企画が生まれた

• 地域資源を活用した新規イベント構想が具体化した

• 単発参加者が、その後の施設づくりや企画にも継続参加した

• 現場の声と調査結果を、企業誘致戦略と次のアクションへ変換した

• 複雑なプロジェクト全体を、行政へ説明・引き継げる成果物として残した

なぜmidnight sunなのか

編集力がある

制作まで動かせる

関係者の間に入れる

未整理な状態から進められる

プロセスを成果として残せる

対応できるプロジェクト例

• 地域活性化・まちづくり

• 新規事業・サービス開発

• ブランディング

• プロモーション・キャンペーン

• 企業・団体のコンテンツ運営

• 採用・広報プロジェクト

• コミュニティ・イベント運営

• 調査・実証・報告書制作

ご相談から開始まで

1. 初回相談：現状、プロジェクトの背景、お困りごとを伺います。

2. 課題整理：支援が必要な範囲、責任分担、期間を整理します。

3. ご提案：体制、進め方、成果物、費用をご提案します。

4. キックオフ：関係者とゴール・役割・直近のアクションを共有します。

5. 実行・振り返り：定例で状況を整理し、必要に応じて計画を更新します。

よくあるご相談

まだ企画が固まっていなくても相談できますか？

制作だけを依頼できますか？

社内のプロジェクトマネージャーとの違いは何ですか？

どのくらいの期間から依頼できますか？

全国から依頼できますか？

まずは、止まっている理由を整理するところから